「支援と収益を両輪とし、“働く”を通じて共に価値を創り出す。」

・支援の目的：成長と自己実現

・収益の目的：持続可能な支援基盤の確保

・循環の本質：支援→品質・信頼→収益→環境整備→支援…の好循環

はぁもにぃでは、障害者総合支援法に基づく障害福祉サービス事業として、就労継続支援事業A型を提供しています。

「必要な配慮や支援を受けながら、雇用契約を締結し労働者と働き、その労働の対価として報酬を得ることができる。福祉サービスを利用しながら、働く力をつけていけるって素晴らしい！」

そう考え2012年12月に就労継続支援Ａ型事業所「就労継続支援はぁもにぃ」は開業し、12年以上が経ちました。

わたしたちは「支援と収益を両輪とし、“働く”を通じて共に価値を創り出す」という核となる理念のもと、「作業」から「職業」へ、「意味ある仕事経験を通じて就職力と自己理解を育むA型支援モデル」の構築を目指していきます。

生産活動中心モデルでは以下のように再定義をしていきます。

支援の理念は職業リハビリテーション「5つの基本原則」

その理念をＡ型支援モデルに応用していきます。

①個別性→「自分の取扱説明書」を活用した個別対応/配慮設定/業務選定

②継続性→定期面談・段階的評価・アセスメントを通じた中長期支援

③包括性→作業＋生活＋社会性の支援（例：金銭管理等）

④中立性→ステップアップ希望・現状維持希望の両方に公正な支援を提供

⑤地域性→地元企業・地域住民との関係性を活かした実習や販売機会の創出

わたしたちはこのモデルの強みを以下のようにとらえています。 

以下のステップでご利用される皆さまの望む働き方を実現させていきます。

1. 特性や環境等に起因する働きづらさ、困難さなどを明確にする。
2. オリジナル人事評価に基づき、タイプをA層からC層に分類。非定型業務、非定型業務＋定型業務、定型業務のどの業務がが適しているかを正しく把握する。
3. 希望する収入や労働時間、日数等条件を確認する。
4. 適した業務や職場環境を提供する。
5. PDCAサイクルで状況を確認しながら、希望を叶える働き方ができるよう成長を促す支援を行う。
6. ステップアップ。

第A層：はたらく意欲や職務能力が高い層（中級・上級）

　　　　（雇用型利用者→一般職員もしくは一般就労）

　　　：評価基準-目標や成果による評価

　　　：具体的な評価項目-達成した業績

　　　　　　　　　　　　- 貢献度

　　　　　　　　　　　　- 職務遂行能力

第B層：一定の配慮が必要だが、生産性に貢献可能な層（非雇用型～初級・中級）

　　　　（非雇用型利用者→雇用型利用者→一般就労）

　　　：評価基準-簡便でわかりやすく、達成しやすい目標で評価

　　　：具体的な評価項目- 与えられた業務の達成度

　　　　　　　　　　　　- 配慮の必要度

第C層：職務能力に制約があり、障害配慮が重視される層（非雇用型～初級）

　　　　（非雇用型利用者→雇用型利用者）

　　　：評価基準-生活態度や業務の取り組みなどによる絶対評価

　　　：具体的な評価項目- 出勤率

　　　　　　　　　　　　- 態度

　　　　　　　　　　　　- 配慮の必要度

◯午前作業：10:00～12:30(※途中５分間休憩あり)

◯お昼休憩：１時間

◯午後作業：13:30～15:30(※途中５分間休憩あり)

今まで就労経験のない方、新たに学校を卒業しご利用される方に関しては、

原則雇用無しのご利用から開始いただき、事業所評価基準に従い要件をクリアされた段階で、随時雇用有りにステップアップしていきます。 さらに指導員補助スタッフ等として、一般就労へのステップアップも可能です。

公開資料