はぁもにぃは、「できない理由」を探す場所ではありません。

どうすれば、今日より一歩前に進めるかを、支援と仕事の両面から考え続ける場所です。

福祉だから支援だけ、

仕事だから効率だけ、

そのどちらにも偏らず、

支援と収益を両輪で回すソーシャルファームとして、人と組織がともに育つあり方を大切にしています。

はぁもにぃが大切にしているのは、「誰かが無理をし続けることで成り立つ組織」ではありません。

わたしたちは、次のような考え方を軸に、日々の現場をつくっています。

支援は「共感」で終わらせず、成長につなげること

収益は目的ではなく、支援を続けるための手段であること

人の善意や我慢に依存しない業務設計をすること

困ったときに立ち止まり、対話できること

完成を急がず、調整しながら続いていくこと

はぁもにぃは、未完成であることを前提にした組織です。

だからこそ、一人ひとりが「考えながら関わる」ことを大切にしています。

はぁもにぃの職員の仕事は、「支援」だけでも、「作業管理」だけでもありません。

利用者（チャレンジドスタッフ・メンバー）の特性や状況を理解し、現場の仕事を安全かつ安定して進め、その人なりの成長につながる関わりを考える。

支援と仕事を同時に扱う役割です。

そのため、マニュアル通りに進めるだけの仕事ではなく、状況に応じて考え、調整する力が求められます。 

一方で、「一人で抱え込むこと」や「無理をして頑張り続けること」は、はぁもにぃでは良い仕事とは考えていません。

知的障がいであれ、発達障がいであれ、精神障がいであれ、突き詰めると、多くの利用者（チャレンジドスタッフ・メンバー）たちの主訴は「不安」です。

・何を求められているのかわからない

・これで合っているのか自信がない

・失敗したらどうなるのか不安

・怒られないか、否定されないか不安

こうした不安が強いと

・指示を誤解する

・確認を過剰に繰り返す

・黙り込む、逆に強い言い方になる

といった行動として表に出ることがあります。

指導支援の際には

「注意すること」そのものよりも、「不安を減らす関わり」になっていることを意識し接することが大事です。

・何をすればよいのかが具体的に伝わっているか

・正解・ゴールが本人に見えているか

・「ここまではできている」と伝えられているか

不安が下がると、行動は自然と安定していきます。

「問題行動への対応」ではなく、「不安への対応」という視点を持つことが大事です。

役割と位置づけ

常勤職員は、業務の遂行に加え、判断・調整・責任を引き受ける役割を担います。

・業務全体の進行管理

・判断が必要な場面での対応

・トラブルや想定外への調整

・他の職員や利用者が安心して働ける環境づくり

「自分がすべてやる人」ではなく、判断し、調整する人であることが求められます。

常勤であることは、上下関係を意味するものではなく、その役割を選択している立場だと考えています。

役割と位置づけ

非常勤職員は、

あらかじめ定められた業務範囲の中で、実務や専門性を発揮する役割を担います。

・定義された業務を安定して遂行する

・専門性や経験を活かす

・利用者に対して丁寧で一貫した関わりを行う

判断や最終責任を一人で抱えることは求めていません。

判断が必要な場面では、常勤職員へ戻すことが前提です。

非常勤職員が

「無理をしない」「境界線を守る」ことは、

組織として正しい行動だと考えています。

はぁもにぃでは、職位・職責が同じであれば、常勤・非常勤に関わらず同一賃金（賞与を含む）を適用しています。

賃金は、担っている役割の価値に対して支払われます。

また、評価は昇給や賞与を決めるためのものではありません。

・役割が無理なく続いているか

・業務の偏りが生じていないか

・調整が必要な部分はないか

を確認し、働き方を整えるための対話の材料として使っています。

分からないことを「分からない」と言える方

一人で抱え込まず、相談できる方

相手の課題と自分の感情を切り分けて考えられる方

正解を急がず、対話を続けられる方

支援と仕事の両方に誠実でありたい方

頑張り続けることが評価されたい方

明確な正解や完成形を常に求めたい方

役割の線引きよりも自己裁量を重視したい方

はぁもにぃは、「支援がしたい人」だけの場所でも、「仕事として割り切りたい人」だけの場所でもありません。

人と仕事と組織が、無理なく続いていく形を、一緒に考え、つくり続ける場所です。

この考え方に共感いただける方と、ぜひ一度、お話ができれば嬉しく思います。