はぁもにぃでは、評価は「人を比べるもの」でも「頑張った量を測るもの」でもありません。

私たちが大切にしているのは、ひとりひとりの役割が安心して果たせているかという視点です。

評価は、

あなた自身が無理なく働ける状態かどうかや、支援と仕事の両立ができているかを確認するための安心のための仕組みです。

はぁもにぃの評価制度は、次の考え方を基礎にしています。

① 評価は「支援の質」と「関わり方」を見る

単なる成果や数字ではなく、

・利用者への寄り添いと成長支援の質

・チームとの対話・情報共有

・業務の継続可能性を意識した判断

・無理をせずに調整しながら進められているか

 といった点を評価します。

※成果や数字“だけ”で判断しません。
品質・安全・納期など、仕事の再現性を支える行動（報連相・手順遵守・調整）を重視します。

② 評価は「賃金」と直結しません

多くの職場では、評価＝昇給という形が一般的です。

しかし、はぁもにぃでは、評価と賃金は切り離しています。

評価は、

・あなたの状況を知る

・支援と仕事のバランスを整える

・必要な支援を組織全体で共有する

ためにあります。

賃金（給与・賞与）は、職位・職責そのものに対する価値として支払われます。

評価の結果が「賃金の増減」に直結するものではありません。

③ 評価は「安心と再設計」の材料

評価は以下のような場面で活用されます。

・現在の業務負担が適切かどうかの確認

・業務量や役割の見直しの必要性

・支援・現場設計の改善点の発見

・相談や調整が行われているかの把握

評価は、もっと安心して働くためのものとして設計されています。

安全・ハラスメント・個人情報・虚偽記録等の重大事項に該当がある場合は、Must/Niceの判定に進まず、昇格判定は保留／停止とします。事実確認と再発防止の確認後に再判定します。

はぁもにぃでは、評価を次の4つの視点で整理しています。

① 支援・関わりの質

・利用者の状況を観察し、寄り添いながら支援できているか

・支援の意図と振り返りが言語化できているか

・ミスや困難な場面も、次の一手を考えられているか

② 業務遂行・調整力

・業務の優先順位や手順が整理できているか

・他職員との連携・情報共有ができているか

・変化や想定外の状況に柔軟に対応しているか

③ 自己・他者の安心への配慮

・自分の負担を自己管理・相談できているか

・周囲の負担を把握し、配慮できているか

・無理を「我慢する」ではなく、調整を行っているか

④ 改善・成長への関わり

・改善点を見つけ、提案できているか

・対話を通じて成長につなげる工夫ができているか

・エラーがあっても、次へつなげる姿勢があるか

はぁもにぃの評価は、以下の流れで進めます。

①日常的な観察・対話

②年２回以上の評価面談

③面談をもとにした状況整理・調整計画

④評価結果は記録として共有

⑤必要に応じて支援体制・業務設計の見直し

上記プロセスは、

「誰が正解なのか」を決める場ではなく、「より安心して働き続けられる状態」にするための場です。

はぁもにぃは、次の価値観を大切にしています。

①支援は「人の尊厳」を支えるもの

利用者一人ひとりと向き合う仕事だからこそ、相手の尊厳を保ちつつ関わる質が何より大切です。

②評価は「支える道具」である

評価制度は、あなたを測るものではなく、あなたの関わりを支える道具です。

③調整こそ価値である

仕事や支援の現場は常に変化します。

調整できる人は、結果よりも「関わり方」が整っています。

はぁもにぃでは、評価結果をそのまま「賃金の増減」に直結させません。評価は、安心して働き続けるための状況整理と再設計の材料です。

ただし、職位（役割・職責）が上がる＝担う責任範囲が広がる場合には、一定期間の実践と基準（Must）を確認し、昇格を判断します。昇格により、職位・職責に応じた給与・手当が適用されます。 

※職員ステージ（等級）は、常勤職員給与規程の「基本給（基本）」「基本給（処遇改善加算）」「役職（職位）手当」と連動します。

※下記は規程上の**下限額（〜）**を用いた目安です（諸手当は別途加算）。

①等級（ステージ）別：月額の下限目安（基本＋処遇改善＋役職手当）

・一般職員（初級）：195,000円〜＋15,000円（処遇改善）＝210,000円〜

・一般職員（中級）：205,000円〜＋18,000円（処遇改善）＝223,000円〜

・副主任：210,000円〜＋20,000円（処遇改善）＋20,000円（役職）＝250,000円〜

・主任：220,000円〜＋21,000円（処遇改善）＋25,000円（役職）＝266,000円〜

・副責任者：240,000円〜＋23,000円（処遇改善）＋30,000円（役職）＝293,000円〜

・責任者（管理者）：250,000円〜＋25,000円（処遇改善）＋35,000円（役職）＝310,000円〜

②手当の考え方（3段：資格保有／職務就任／技能）

A. 資格保有（資格を持っていることへの手当）

・サービス管理責任者（資格保有）：10,000円

・ピアサポーター（資格保有）：5,000円

・介護福祉士・精神保健福祉士・社会福祉士：各10,000円

・介護初任者研修：5,000円

・その他（担当部門により）：簿記／食品衛生責任者 等 5,000円

※資格手当は、**複数の資格を保有している場合でも「最も金額が大きい1種類のみ」**を支給します（重複支給なし）

 B. 職務就任（実際にその役割を担う場合の加算）

・サービス管理責任者（職務就任）：＋10,000円（合計 20,000円）

・ピアサポーター（職務就任）：＋5,000円（合計 10,000円）

 C. 技能（専門スキル・担当領域）

養蜂・農業・IT（プログラミング他）等：10,000円（該当者に加算）

③昇給・支給日（運用）

昇給は原則として毎年5月1日付で査定により実施します。役職昇任等により上位等級に該当する場合は臨時昇給を行うことがあります。

給与は毎月末締め翌月20日支給。昇任等による増減は当該事実の発生した月から適用します。

評価結果そのものが、給与・賞与の増減に直接つながることはありません。

ただし、昇格により職位（役割・職責）が変わった場合は、規程に基づき給与・手当（処遇）が適用されます。

Q．評価が低いと処遇に影響しますか？

A．評価は処遇（賃金・賞与）と結びついていません。

　 賃金は職位・職責に対して支払われます。

Q．評価面談はプレッシャーになりますか？

A．評価は、状況を整理し、安心をつくるための場です。

　 プレッシャーではなく、対話の時間として捉えています。

Q．評価が低いと役割が減りますか？

ただし、負担や安全面を踏まえて、本人と相談のうえで一時的に役割や業務量を調整することがあります。

はぁもにぃの評価制度は、職員一人ひとりの支援と仕事をより安心・安定したものにするための仕組みです。

支援と現場の両方を見据え、共に育つ文化をつくるために、評価制度は存在しています。