職員採用について

~支援と仕事を、続く形でつくる~

働く=自己理解と成長の実践

 

はぁもにぃは、「できない理由」を探す場所ではありません。

どうすれば、今日より一歩前に進めるかを、支援と仕事の両面から考え続ける場所です。

 

福祉だから支援だけ、

仕事だから効率だけ、

そのどちらにも偏らず、

支援と収益を両輪で回すソーシャルファームとして、人と組織がともに育つあり方を大切にしています。


はぁもにぃの支援の考え方についてはこちら

目指していること

 

はぁもにぃが大切にしているのは、「誰かが無理をし続けることで成り立つ組織」ではありません。

わたしたちは、次のような考え方を軸に、日々の現場をつくっています。

 

支援は「共感」で終わらせず、成長につなげること

収益は目的ではなく、支援を続けるための手段であること

人の善意や我慢に依存しない業務設計をすること

困ったときに立ち止まり、対話できること

完成を急がず、調整しながら続いていくこと

 

はぁもにぃは、未完成であることを前提にした組織です。

だからこそ、一人ひとりが「考えながら関わる」ことを大切にしています。

仕事の特徴

 

はぁもにぃの職員の仕事は、「支援」だけでも、「作業管理」だけでもありません。

 

チャレンジドスタッフ・メンバー(利用者)の特性や状況を理解し、現場の仕事を安全かつ安定して進め、その人なりの成長につながる関わりを考える。

支援と仕事を同時に扱う役割です。

 

そのため、マニュアル通りに進めるだけの仕事ではなく、状況に応じて考え、調整する力が求められます。 

一方で、「一人で抱え込むこと」や「無理をして頑張り続けること」は、はぁもにぃではいい仕事とは考えていません。


【参考】利用者(チャレンジドスタッフ・メンバー)たちの「背景にある主訴」について

 

知的障がいであれ、発達障がいであれ、精神障がいであれ、突き詰めると、多くのチャレンジドスタッフ・メンバー(利用者)たちの主訴は「不安」です。

 

・何を求められているのかわからない

・これで合っているのか自信がない

・失敗したらどうなるのか不安

・怒られないか、否定されないか不安

  こうした不安が強いと

・指示を誤解する

・確認を過剰に繰り返す

・黙り込む、逆に強い言い方になる

  といった行動として表に出ることがあります。

 

指導支援の際には

「注意すること」そのものよりも、「不安を減らす関わり」になっていることを意識し接することが大事です。

 

・何をすればよいのかが具体的に伝わっているか

・正解・ゴールが本人に見えているか

・「ここまではできている」と伝えられているか

 

不安が下がると、行動は自然と安定していきます。

 

「問題行動への対応」ではなく、「不安への対応」という視点を持つことが大事です。


常勤職員について

役割と位置づけ

常勤職員は、業務を遂行するだけでなく、現場全体を見ながら「判断」と「調整」を担う役割です。

 

はぁもにぃでは、働きながら調整していくIPS(個別就労支援)の考え方を大切にしています。

そのため常勤職員には、

・業務全体の進行を見ながら調整する  

・判断が必要な場面で状況を整理する  

・トラブルや想定外の出来事に対して対応する  

・利用者や職員が安心して働ける環境を整える  

・うまくいかない場面を「本人の問題」ではなく「やり方・環境の課題」として捉える  

ことが求められます。

 

常勤職員は、「自分がすべてやる人」ではなく、状況を見て、支援や業務のやり方を調整する人です。

 

また、常勤であることは上下関係を意味するものではなく、その役割と責任を選択している立場であると考えています。 

非常勤職員について

役割と位置づけ

非常勤職員は、あらかじめ定められた業務範囲の中で、実務や専門性を発揮する役割を担います。

 

はぁもにぃでは、働く中で調整していく支援IPS(個別就労支援)を行っているため、

・定義された業務を安定して遂行する  

・専門性や経験を活かす  

・利用者に対して丁寧で一貫した関わりを行う  

・決められた手順や支援方法を再現する  

ことが重要になります。

 

判断や最終責任を一人で抱えることは求めていません。判断が必要な場面では、常勤職員へ戻すことを前提としています。

 

非常勤職員が「無理をしない」  「役割の範囲を守る」  ことは、支援の質と安全性を保つための重要な行動です。

雇用と評価の考え方

 

はぁもにぃでは、職位・職責が同じであれば、常勤・非常勤に関わらず同一賃金(賞与を含む)を適用しています。

賃金は、担っている役割の価値に対して支払われます。

また、評価は昇給や賞与を決めるためのものではありません。

 

・役割が無理なく続いているか

・業務の偏りが生じていないか

・調整が必要な部分はないか

 

を確認し、働き方を整えるための対話の材料として使っています。

こんな方と一緒に働きたいと考えています

 

分からないことを「分からない」と言える方  

一人で抱え込まず、相談できる方  

うまくいかない場面を、「自分ができない」と捉えるのではなく、「やり方や環境を一緒に考えられる方」

相手の課題と自分の感情を切り分けて考えられる方  

正解を急がず、試しながら調整していくことができる方  

支援と仕事の両方に誠実でありたい方  

反対に、次のような方は合わないかもしれません

 

次のような考え方の場合は、はぁもにぃの働き方とは少し違いがあるかもしれません

頑張り続けることそのものを評価として求めたい方
明確な正解や完成形を常に求めたい方
役割の線引きよりも、個人の裁量や判断を優先したい方

 

最後に

 

はぁもにぃは、「支援がしたい人」だけの場所でも、「仕事として割り切りたい人」だけの場所でもありません。

 

働く中で起こるうまくいかないことも含めて、やり方や環境を調整しながら、

人と仕事と組織が、無理なく続いていく形を、一緒に考え、つくり続ける場所です。

 

この考え方に共感いただける方と、ぜひ一度、お話ができれば嬉しく思います。